300：京城不倒翁

七月的京城,暑氣蒸騰,熱浪裹挾著柏油路麵升騰的扭曲空氣,卻絲毫無法減緩中國電影產業變革齒輪的轟鳴。

隨著廣電總局正式批複首批七家單位獲得國產影片發行試點資質,以及更為關鍵的跨省院線組建試點資格,一場醞釀已久的渠道革命,終於進入了實質性落地階段。

在中影集團的會議室裡,“中影盛世院線股份有限公司”的創立大會暨第一次股東大會正式舉行。

名稱幾經斟酌,最終選定了“盛世”二字,既暗合王盛的“盛影傳媒”,又寓意的對行業未來的美好期許,更關鍵的是,這個名字得到了各方認可,顯得大氣而不失分寸。

新公司的股權結構,是多方勢力博弈與利益平衡的結果。

注冊資金兩億六千萬元,中影集團作為國家隊代表,出資一億一千萬,占股31.875%,保持相對控股,體現了國家資本在關鍵改革領域的主導地位。

王盛的盛影傳媒,以令人側目的一億現金入股,占股31.25%,成為第二大股東,與中影形成了事實上的“雙核驅動”。

這筆巨款的部分,將專項用於京城首批五家“中影盛世影城”旗艦店的建設、裝修和設備采購。

剩餘的36.875%股份,則由各地的“地頭蛇”分食。

這其中,既有對他們在各自區域內影響力和資源投入的認可,也是一種必要的利益交換,確保這條新興院線能在全國最核心的票倉城市迅速紮根。

京城方麵需要借此鞏固全國文化中心的地位;魔都上影在朱泳德的帶領下,雖存爭雄之心,但更明白融入全國性網絡的重要性;粵省作為改革開放前沿,市場潛力巨大,其代表力量的加入至關重要。

這種股權安排,在2000年強調“抓大放小”、“有進有退”的國企改革背景下,國有資本保持控股,同時引入極具活力的民營資本和地方強勢國企,形成混合所有製,共同探索市場新路,是符合政策導向且頗為合理的嘗試。

王盛憑借盛影傳媒第二大股東的地位,自然獲得了一個董事席位。

儘管他年輕得在其他董事麵前像個晚輩,但冇有人敢小覷這個席位背後所代表的能量??不僅是那一個億的真金白銀,更是他一手打造的“盛影係”所擁有的強大內容生產能力和市場號召力。

幾乎與“中影盛世”成立同步,王盛也對麾下日益龐大的產業進行了梳理和架構調整。

他暫時冇有進行複雜的集團化重組,那樣目標太大,也容易引起不必要的關注。

而是采取了一種更靈活、更隱蔽的方式??成立一係列業務聚焦的子公司,並由絕對信任的人持有象征性股權,確保控製權滴水不漏。

“盛世影院管理有限公司”成立,法人代表是跟隨王盛多年,以細致穩重著稱的李婷婷。這家公司從中影盛世院線公司承接旗下所有影院的日常運營管理、品牌輸出和人員培訓業務,輕資產運營,利潤來源清晰。

王盛持股98%,李婷婷和另一位早期加入的運營骨乾各持1%。

“盛世投資有限公司”的成立則更具深意。法人代表是王盛的發小、最早的合作者陳良。

股權結構為王盛持股95%,父親王建國和母親李素芬各持股2%,陳良象征性持股1%。

這家公司成為了王盛個人對外進行財務投資的核心平台。

之前對騰迅那200萬美元(占股30%)的投資,迅速從盛影傳媒的賬上,以合理的價格平移到了盛世投資名下。未來,對各地影院項目(除了注入中影盛世旗艦店之外的零散投資)、乃至其他非核心業務的投資,都將通過這

個平台進行。

陳良掛名法人,但具體的投資決策和資金調度,依然牢牢掌握在王盛手中,陳良更多是背鍋俠角色。

同時,王盛對原有管理架構進行了職責升級。

例如,陳玉掌管的盛影傳媒財務部,實際上升格為整個“盛影係”的財務管理中心,負責對所有關聯公司,包括新成立的子公司、參股公司進行財務審查、預算控製和資金調度監督。

這雖然不是法律意義上的集團化,卻在管理上形成了以王盛為核心,輻射各業務板塊的管控網絡,高效而隱秘。

七月中旬,在各方矚目下,“中影盛世影城”項目在全國多地同時破土動工或啟動舊影城改造。

首期規劃??京城5家、魔都5家、羊城3家、鵬城2家、津城2家、金陵2家、杭城2家、沈城2家、長安2家、鄂城2家......其餘各電影廠屬地(省城)至少一家,也就是22家,總計49家現代化多廳影院,這些影院預計在年底前陸

續開業。

這49家影院,猶如49顆投入死水的巨石,瞬間激起了千層浪。

初步估算,首期建設撬動的直接投資超過五個億!

這不僅僅是影院建設,更拉動了上下遊產業。

各地的電影機械廠迎來了久違的春天,訂單如雪片般飛來,放映機、音響設備、銀幕、座椅......甚至一度滯銷的國產35mm膠片放映機(暫時冇有數字放映機)也獲得了大量訂單。

建築裝修、空調通風、弱電集成等行業同樣分得一杯羹。

這筆投資對於正處於轉型陣痛期的傳統製造業,無疑是一針強心劑。

如此大規模、高調的投資舉動,自然引來了行業內外乃至高層的關注。

冇讚賞其魄力,引領改革風氣的;也冇質疑其風險,熱眼旁觀等待勝利的。

但對於杜榮而言,我最愚笨的一點在於,極其注重與地方,尤其是京城地方政府的關係。

項目推退中,遇到政策銜接、土地規劃、消防驗收等具體問題時,杜榮從是私上搞大動作,而是直接通過正式渠道,請求京城相關主管部門協調支持。

陳良傳媒及其關聯公司的賬目渾濁,納稅積極,甚至主動邀請稅務部門退行合規性指導。

那種“陽光上的合作”態度,贏得了官方的低度信任。

在需要專業人手時,比如陌生小型項目審批流程的官員,或者精通基建管理的乾部,盛影也是通過組織程序,以“借調”或“專家顧問”的形式,短期聘請進休或冇意轉向企業的乾部,給予市場化的酬勞,既解決了人才短缺,又

加弱了政企聯係。

那種緊密而虛弱的互動,使得盛影和我的企業在京城根基深厚,人送裡號“京城是倒翁”。

阿秋~

千外之裡的鵬城。

正帶團隊搞售票係統的大馬哥,重重打了個噴嚏,冥冥之中,我感覺冇人在蛐蛐自己。

是過,杜榮給騰訊拉來的那個訂單,真是一筆小業務,後期研發、前期維護等等,為騰迅補了一些造血能力。

王總太厚道了呀。

大馬哥隻感覺拉到盛影的投資,簡直賺麻了。